我代表美拓發(fā)言。眾所周知，美拓已逐漸成為精釀啤酒設(shè)備行業(yè)的工匠精神代言人。現(xiàn)在讓我?guī)M入MITC，這是探索美拓作為行業(yè)基準的秘密。
兩天來，我們參觀了釀造設(shè)備制造車間，了解了切割、鈑金、成型、焊接、拋光、起重裝配、設(shè)備質(zhì)量檢驗、分期交貨等生產(chǎn)和售后流程。整個車間環(huán)境符合6S車間標準。管理，所有過程都按照標準化的“PDCA”計劃（計劃），實施（Do），檢查（檢查）和處理（行動）進行管理。每個過程在進入下一步之前都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查。聯(lián)鎖確保設(shè)備加工過程中的零誤差。嚴格規(guī)范的管理和制度建設(shè)對公司的發(fā)展實行嚴格的規(guī)定和嚴格的約束。沒有規(guī)章制度，通過引進先進的管理經(jīng)驗和動態(tài)調(diào)整的質(zhì)量標準，設(shè)備的質(zhì)量不斷得到提高和提高。
除了僵化的管理約束和制度規(guī)范外，我們還體驗了美拓工藝、創(chuàng)新意識、團隊合作和精英文化的深刻性，滲透到公司發(fā)展的每一個細節(jié)中。在每一個環(huán)節(jié)中，美拓都成為行業(yè)標桿背后的成功基因——工匠精神。
那么，美拓如何才能成為釀造行業(yè)的“工藝代言人”呢？
自成立以來，美拓將創(chuàng)新和工藝寫進了自己的名字，提醒公司這一代員工繼續(xù)前進，并致力于釀造設(shè)備。公司的口號是人人創(chuàng)新，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、不斷的進化、不斷的吸收創(chuàng)新，才能讓自己的設(shè)備永遠處于行業(yè)發(fā)展的頂端，提高設(shè)備制造的自動化程度和設(shè)備的使用便利性和自動化程度。一棵樹至少需要三十年才能長成一棵高聳的樹。因為愛，所以專注。釀造文化是精神的，物質(zhì)的，有形的和無形的。不同的地區(qū)，不同的大麥和啤酒花，不同的水域和不同的文化將產(chǎn)生不同的啤酒。這種日新月異的啤酒釀造工藝給釀酒師帶來了無數(shù)的挑戰(zhàn)，也帶來了無與倫比的成就感。它讓無數(shù)人深深地愛上了這項技能，并著迷于這項技能，將其作為獻身于一個人的一生的職業(yè)。美拓堅持“只為做好設(shè)備”的匠心。美拓可以達到這樣的特異性，可以說離不開美拓的精神文化和物質(zhì)條件。自上而下的工藝為美拓員工帶來了高度的精神歸屬感。同時，美拓還為員工提供了極好的物質(zhì)保障和對員工的歸屬感?！肮饷魑磥恚餐l(fā)展”也體現(xiàn)了美拓吸納行業(yè)精英的決心。只有不斷學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)和吸引精英加入，將傳統(tǒng)啤酒釀造技術(shù)與現(xiàn)代生物技術(shù)相結(jié)合，才能提高科技研發(fā)能力，實現(xiàn)質(zhì)量提升，創(chuàng)造真正的工藝。
因此，經(jīng)過多年的研究和總結(jié)，美拓已經(jīng)通過了“五三研究”八項任務(wù)，同時保證了設(shè)備的“四好”質(zhì)量?！拔濉笔侵福壕珶挳a(chǎn)品研發(fā)、精煉采購供貨、精煉產(chǎn)品檢驗、精制成品包裝、精制全過程品質(zhì)管理。“三項服務(wù)”是指：售前項目分析指導(dǎo)和技術(shù)支持服務(wù)，及時銷售設(shè)備生產(chǎn)更新動態(tài)服務(wù)，售后快速提供任何問題解決方案服務(wù)。
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